■諸行無常
朝の仕事を終え、窓を開けるとちょっと秋の気配。
時計を見るとまだ10時だったので、1時間だけ近くの山を走って来よう！という気持ちになりました。
考えてみたら自宅からたった数100mのところに里山があるというのに、5月から1度も足を運んでいませんでした。
コロナ社会で健康づくりのため色んな人が山に入るようになり、有毒です…と書かないと、花を摘んで帰る人がいらっしゃるようです。
いつも野山の花を管理してくれているおじさんに
「彼岸花、綺麗に咲いてますね！」と声をかけると
「今年は開花が早いわぁ…」とのこと。
彼岸花が開花する気温は、おおよそ約20～25度なので、例年よりも涼しいのかもしれません。
やっぱりパッと行ってパッと帰ってこれるところが好きなので、涼しくなってきたし、少しずつ前のようにジョグをしに行こうと思います。
・
・
・
久しぶりの里山は、夏の大雨で崩れた箇所があり、たった3ヶ月でもだいぶん変化がありました。
また一緒にトレイルを整備していた集まりは、解散してしまった様で、寂しいなと感じました。
トレイル整備仲間の1人とお話させていただきましたら、卒業という事で、次に向けての意欲を燃やされていました。
チームが成果を出す5つのステージとして、よく例に出されているのが「タックマンモデル」。
トレイル整備をしていたチームは、タックマンモデルで言えば散会期という所でしょうか。
充分成果も出し、目標も達成してきたので、それぞれが別々のミッションに向けて動き出すのでしょう。
本音を隠し、自分を守り、形成期で終わってしまうようなことも多くある中、お疲れさまでした。
また里山でご一緒できますように。
・
・
・
自然も自分も一緒にいる人も、永遠を約束されたものなんて一つもない。
人生100年とはいうけれど、100年ほどしたら命は終わってしまうし。
世の中は諸行無常。
今一瞬を大切にしよう。
タックマンモデル５つのステージ（発展段階）
- 形成期／Forming（フォーミング）メンバーを決定する時期。
チームが結成されたばかりの状態。互いの人となりがわからず、不安や緊張、遠慮が見られる。 - 混乱期／Storming（ストーミング）考え方や意見がぶつかり合う時期。
- 統一期／Norming（ノーミング）混乱を乗り越え、共通の規範や役割ができ上がる時期。統一感が生まれる。
- 機能期／Performing（パフォーミング）成功体験ができ、リーダーから言われなくてもメンバーが自律的に動き、更に成果が生まれる状態。チームに結束力や連動性が生まれ、相互にサポートができるようになり、チームとして最もパフォーマンスを発揮できる状態。
- 散会期／Adjourning（アジャーニング）目的の達成、もしくは時間的な制約により、いずれチームは解散となる。各メンバーは別のミッションに向けて動き出す状態。